为全面提升公司工程体系人才队伍建设，进一步加强工程管理人员业务能力和团队专业化水平，9月23日，公司量身定制的2022年“工程赋能大课堂”正式开讲。

 贺燕峰作动员讲话

总经理贺燕峰作开课动员讲话，贺燕峰鼓励各单位认真学习，增加知识储备，把工作做好，要以“工程赋能提升”学习为抓手，推陈出新，围绕服务各单位工程管理重点中心工作，统筹开设每月一期工程赋能大课堂，全面探索具有全局性、针对性、实效性的专题式培训，着力提升工程体系人才队伍水平，为二十大胜利召开营造良好氛围。

结合本期课程学习，贺燕峰对工程体系管理工作提出几点要求：一是各单位要加强形势研判，抢抓机遇，切实增强做好工程项目建设管理工作的责任感、紧迫感；二是各单位工程管理体系的中层干部须增强大局意识，增强上进心、危机感；三是各单位须深入落实工程项目管理各环节的标准化建设，做好重大工程项目，争创标杆工程；四是各单位落实安全管理责任，确保生产安全两不误，全力冲刺年度各项任务目标达成。

殷皓开班第一课

接着，副总经理殷皓作为主讲人拉开“工程赋能大课堂”第一讲，殷皓先阐述了本次大课堂开课的意义。接着，殷皓以工程质量为切入点，由浅入深向大家讲授了我国质量管理法律体系及基本制度，并结合自身丰富经验，运用具体案例对工程质量验收基本流程、分部分项工程的划分及验收条件等方面进行了具体解析。

  
“工程赋能大课堂”主会场

本次赋能培训进一步提升了工程体系管理人员对工程质量及体系建设管理的认识，对工程管理体系标准化、精细化建设具有很强的指导意义。下一步，公司将继续收集不同类别的工程培训需求，挖掘和探索工程管理中的堵点、痛点、难点、并加以重点培训解决，有的放矢地满足工程管理体系不同专业人群的需求，夯实工程管理基础工作，为公司后续工程项目建设的高质有效推进提供强力的智力支持。

建设管理中心、采购管理部、安全环保监督管理部、人力资源部及各单位工程体系管理人员共计140余人通过“线上+线下”方式参加本次培训。